Über mich
Hi, ich bin Roman - Leadership Coach für Tech-Organisationen
Ich helfe Führungskräften und Organisationen, Vertrauen als Leadership-Kompetenz aufzubauen, für eine gesunde Performancekultur.
Warum ich tue, was ich tue
Nach über zehn Jahren in der digitalen Transformation – unter anderem bei FlixBus und Personio – habe ich erlebt, wie herausfordernd Führung in dynamischen Systemen wirklich ist.
Wachstum, Komplexität, Geschwindigkeit: All das verlangt von Führungskräften, klar zu bleiben, Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig Menschen mitzunehmen.
Ich habe gesehen, wie leicht dabei Unsicherheit, Selbstzweifel oder Erschöpfung entstehen – nicht, weil Menschen nicht wollen, sondern weil die Struktur es ihnen schwer macht.
Genau hier entsteht die Lücke, in die ich heute gehe:
Ich helfe Führungskräften, Teams und Organisationen, Vertrauen aufzubauen – und damit Orientierung, Klarheit und Wirksamkeit möglich zu machen.
Nicht mit schnellen Rezepten. Sondern mit einem Blick, der tiefer geht.
Wer sich selbst nicht führen kann, führt andere in die Irre.
Was mich fachlich auszeichnet
Ich bin zertifizierter Coach (ACC) bei der International Coaching Federation (ICF) – dem weltweit größten Berufsverband für professionelles Coaching. Zertifizierte Coaches verpflichten sich zu ethischen Standards, regelmäßiger Weiterbildung und einer geprüften Qualität der Arbeit.
Meine Ausbildung als ontologischer Coach habe ich am renommierten Newfield Network abgeschlossen – mit über 125 Stunden akkreditierter Weiterbildung auf dem ICF-PCC-Niveau (Professional Certified Coach). Zusätzlich bin ich Host des ICF Chapters in München und damit aktiv in der Weiterentwicklung der Coaching-Community.
Ich bringe zudem einen wirtschaftlichen Hintergrund mit: ein Master in International Management und Erfahrung im Business Development, insbesondere in der Arbeit mit strategischen Partnerschaften – unter anderem bei FlixBus und Personio, zwei der am schnellsten wachsenden Tech-Unternehmen Deutschlands.
Wenn Vertrauen fehlt, entstehen genau die Probleme, die Führung lösen sollte.
Vertrauen ist nicht nur die Basis für Zusammenarbeit – es entscheidet, ob Führung überhaupt wirken kann.
01.
Verantwortung wird weitergeschoben
Die Führungskraft muss rudern, statt das Schiff zu steuern.
02.
Entscheidungen bleiben hängen
Unsicherheit lähmt, niemand traut sich zu entscheiden.
03.
Commitment bleibt oberflächlich
Mitarbeiter sagen ja – aber handeln zögerlich oder gar nicht.
04.
Führung wirkt isoliert
Es wird gearbeitet, aber nicht miteinander.
05.
Verbindung fehlt
Selbst bei klaren Zielen. Das Ziel ist da, aber der Raum es gemeinsam zu verfolgen, fehlt.
06.
Kritik wird zurückgehalten
Aus Angst oder Konfliktscheu – und nichts verändert sich.
Bereit, Führung neu zu denken?
Ob dein Team im Wandel ist oder unter Druck steht – echte Veränderung beginnt oft mit einem Gespräch.